兰州到拉萨的物流-兰州市兰州物流公司公司

兰州广源物流公司秉承“为客户创造更高价值”的企业宗旨，在1-3个月内为需求对象提供安全、准时的兰州物流公司。提供的兰州物流公司具有可电话预约特色，获得了诸多好评。兰州广源愿与市场同步，与客户共赢，今后我们继续“想客户所想，急客户所急”真诚为广大客户服务，您的满意将是我们永恒不变的追求和目标！

兰州到拉萨的物流-兰州市兰州物流公司公司。 兰州广源物流公司创建于2014-10-10，经过多年的开拓与发展，现已形成集物流仓储配送为一体的物流企业，并辐射甘肃、兰州各地的兰州物流公司业务。兰州广源秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户至上”的原则为广大客户提供优异的服务，在甘肃省物流行业享有较高的度，并获得了客户的一致信赖与赞誉。

　 ：车辆使用管理是“管、用、养、修”的第一个环节，其要点是：定人、定车、定责任。如果一辆汽车无专人保管，要做好日常保养是困难的，其燃料消耗考核更无从下手。所以不但要定人、定车、还要定相关责任，并要认真考核，落到实处，否则车辆使用管理将会成为一句空话。

　第二：要加强爱车节能教育，包括车辆结构、性能、日常保养作业范围、安全节能操作要点、新车及大修车走合期磨合要求等知识及车辆管理等相关制度的教育。

　第三：要定期对日常保养及车况进行抽查，进而检查考核驾驶员对日常保养的落实情况，用以督促驾驶员做好日常保养。车辆使用管理的好坏将决定使用成本。使用管理的在车辆日常保养及燃料定额考核。

　建立车辆日常管理制度

　也是现在很多小型物流企业正在应用的，公司老板亲历亲为，所有服务、车辆方面的问题都要直接向老板汇报，将油耗与司机工资挂钩。这样的好处就是老板可以第一时间了解车辆运营情况，并且避免出现司机偷油等现象。

　弊端：这种管理方式比较老套，造成铁打的公司流水的司机的现象，缺乏的企业凝聚力。

　●人情绑架型

　这种管理方式与传统型比较相似，老板与司机多为亲属或朋友，逢年过节发放礼品，为员工解决食宿等问题，以投桃报李的思维做管理。

　弊端：这样管理人员相对比较稳定，但是方法比较落后，员工多有排外心理，完全依赖人情没有的规章制度，企业很难成型。

　3、所有车辆按标准及有关规定进行各级保养，如发生漏保养补作；

　4、新型车辆投入使用或未操作过该类型车辆的驾驶员上岗操作前，应进行该车辆性能培训、交底；

　5、车辆发生故障应立即修复，防止故障恶变，严禁驾驶具有危及故障车辆行驶；

6、车辆使用中，发生性能突变等异常情况，应停车检查、作出判断，进行修复或送厂检查、修理；

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　　这种方法比较高明，采取司机入股等形式，让司机不再只是一名普通的打工者，而是公司的一份子，这样更能调动他们的积极性，为公司赢得更大的发展空间。在我国南方，很多大型物流企业现在就是应用这样的管理模式，司机购车入股，跑公司的货源，这样可以达到公司和个人双赢的结果。

　　伙伴们，马上就要过大年啦，快递公司大部分进入“延迟揽收模式”，快递公司会在2月28日左右恢复正常。春节期间大部分快递公司都将处于半歇业状态，所以店小二建议伙伴们在11日以后，尽量不要网购，各网点虽然保证照常营业，但已有快递员陆续回家，快件收发速度受到影响。如有需要请联系

　　其实，在日常的工作中，完全可以将这些方法融会贯通，就像我们之前在与勇合物流郭总谈车队管理时他就提到，之前公司一直是用人情在管理，但是随着公司的发展，明显感觉到了这种管理方式的落后，逐步的应用了车辆油耗，并引进人员管理平台。如果勇合物流能够将这些管理方式相融合，公司的发展也会迈上一个新的台阶。

　　一个阶段是事务型阶段

　兰州物流公司，兰州货运公司，兰州长途搬家，兰州零担整车，这个时期基本是刚从学校毕业，这个阶段的物流人才往往不具备商业感觉，而且很容易眼高手低。在这个阶段关键是能将自己“清零”，以的事务性工作为切入，锻炼基本的商业能力，通过琐碎的事务性工作逐步提升业务敏感性。

二个阶段是从事务型阶段转型为业务型阶段

事务性工作是物流人才进入商业社会切入点。这个时期的关键是不要将琐碎的工作作为实现自我价值的全部，终的结果很容易进入瓶颈，进而原地踏步。当一个物流人才能够独当一面的时候，其实下一步需要在业务能力上进行提升，这个分界点其实就是开始学会独立主动的工作，为企业创造价值。

兰州物流公司，兰州货运公司，兰州长途搬家，兰州零担整车，个阶段是从业务型阶段转型为研发型阶段。

　当大量接触业务以后才能说得上与企业的发展同步，然而仅仅做到同步还远远不够，这个阶段关键的是要突破现有框架，通过创新拉动企业发展。那么研发型物流人才是要在对业务及自身企业充分了解的情况下创造性的提出解决方案，推动企业变革。

　兰州物流公司，兰州货运公司，兰州长途搬家，兰州零担整车，个阶段是从研发型阶段转型为战略型阶段。

　　这个阶段的关键在于系统的整合大量的信息，并将自身能力进行梳理，产生协同效应，同时要有的格局和眼光。研发关注的是企业短期、现阶段、内部的事情，而战略型物流人才则是要在研发的基础上关注长期、战略、外部的事情，利用上下层面，内外层面协助企业进行顶层设计，推进外部合作，建立企业的核心竞争优势。

兰州广源以用户为服务中心，积极探索，不断创新，以优异的兰州物流公司为目标，努力开创物流行业新楷模。兰州广源物流公司始终坚持以“客户至上，因为专注，所以可靠”的理念，诚信为本！您的托付就是我们的责任，您的满意是我们永恒地追求。兰州广源物流公司愿新老客户，朋友与我们一起携手并肩，共创辉煌。欢迎广大客户来电来函咨询业务。