为加强物流管理,完善业务操作流程,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据有关法律、法规及公司章程的规定,特制定业务管理制度。
一、接货
A、 接货前应该提前联系大概的到车时间,整理出库房准备接货。
B、 车到后要求司机把车停在指定的位置,交接运单并办好交接手续。
C、 卸车对货:白班卸货在货急的情况下原则是先卸返货再卸中转货,而夜班则相反。
针对A类货乱且无大票的情况,卸A类货时按票分开并且做好卸车清单,然后加总件数,勾小票。返京货入库,中转货放在外面。
B类货卸货流程:
以上线路的中转货直接按票直接卸到现场大堆里,并及时做好交接。返货按线路码放在库房里。
A、接货后首先对运单进行分拣对货物的大概情况有所了解。
B、卸货过程中野蛮卸车,发现货损在没卸的情况下向负责人反应,并作好记录。
C、出现货损、货差要及时解决。外包装货损的清点货物重新包装,实质性货损的拍照并尽力来降低货损程度。至于货差出现后先把车上(包括驾驶室)、现尝库房检查一遍。然后联系发货站点。所有货损、货差记录在交接记录上。
D、卸完货后清点好车上的物品,整理好雨布、网子。