玉门物流公司-靠谱的兰州物流公司提供商

玉门物流-靠谱的兰州物流提供商

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　　兰州物流，兰州货运，兰州长途搬家，兰州零担整车，虽然物流从业者也日益感受到来自客户的挑战和挑剔，以及老板们施于的重压和威胁（如末尾淘汰），但好歹不承担什么风险，没有被同行死命碾压的紧迫感、没有濒临倒闭的恐慌与绝望，而且论收入还行，和一个较为努力的外卖小哥的收入差不多，或者稍有不如、略输一筹，但最起码没有外卖小哥那么累那么苦逼。

如果硬要说物流从业人有焦虑，那么这种焦虑应该是“对老板许下的任务能否完成”、“末尾淘汰的是否是自己”、“自己会不会在被裁被辞退的队列中”、“每况愈下，工资能否正常发”、“失业了该怎么办”等等。

谁让当下动不动就见“京东裁员”、“阿里裁员”、“经济寒冬，互联网裁员潮”等标题呢。

兰州物流，兰州货运，兰州长途搬家，兰州零担整车，不过，这种焦虑和老板们的焦虑相比，可能就是小巫见大巫，微不足道了。因为每个人站的高度不同。不过在各自的高度来看，也都是大事，因为老板们的焦虑在更有高度和格局的人来看，也许也不是什么事。不是常有人说，除了生与死，都是小事嘛。然而，这种人很少，所以老板们的焦虑还是很大的，尤其是对于有梦想、付出良多、历经创业各种艰难的老板而言。

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　　一个阶段是事务型阶段

　兰州物流，兰州货运，兰州长途搬家，兰州零担整车，这个时期基本是刚从学校毕业，这个阶段的物流人才往往不具备商业感觉，而且很容易眼高手低。在这个阶段关键是能将自己“清零”，以的事务性工作为切入，锻炼基本的商业能力，通过琐碎的事务性工作逐步提升业务敏感性。

二个阶段是从事务型阶段转型为业务型阶段

事务性工作是物流人才进入商业社会切入点。这个时期的关键是不要将琐碎的工作作为实现自我价值的全部，最终的结果很容易进入瓶颈，进而原地踏步。当一个物流人才能够独当一面的时候，其实下一步需要在业务能力上进行提升，这个分界点其实就是开始学会独立主动的工作，为企业创造价值。

兰州物流，兰州货运，兰州长途搬家，兰州零担整车，个阶段是从业务型阶段转型为研发型阶段。

　当大量接触业务以后才能说得上与企业的发展同步，然而仅仅做到同步还远远不够，这个阶段最关键的是要突破现有框架，通过创新拉动企业发展。那么研发型物流人才是要在对业务及自身企业充分了解的情况下创造性的提出解决方案，推动企业变革。

　兰州物流，兰州货运，兰州长途搬家，兰州零担整车，个阶段是从研发型阶段转型为战略型阶段。

　　这个阶段的关键在于系统的整合大量的信息，并将自身能力进行梳理，产生协同效应，同时要有的格局和眼光。研发关注的是企业短期、现阶段、内部的事情，而战略型物流人才则是要在研发的基础上关注长期、战略、外部的事情，利用上下层面，内外层面协助企业进行顶层设计，推进外部合作，建立企业的核心竞争优势。

　　兰州物流，兰州货运，兰州长途搬家，兰州零担整车，“自强上进”。现在很可悲的一件事情是笔者发现好多80、90后的年轻人失去了拼搏的动力，甚至对自己想要做什么能做什么全然不知。自强的基础是自信，自信的基础是自知。知道自己要什么才能真正的走出第一步。

“吃亏是福”。计较利益得失往往是物流人才发展的阻碍。以笔者的个人经验，很多吃亏的事情常常蕴藏着大量的机会。笔者经常会听到很多物流人才抱怨自己没有机会。而在笔者看来是他们的聪明将一次次的机会错失。

“去除浮躁”。成功的道路上没有捷径可言，笔者发现那些总是寻找捷径的人往往最终的能力都很不“扎实”，这样的物流人才往往不会被授予更为重要的工作。

　兰州物流，兰州货运，兰州长途搬家，兰州零担整车，“扩宽格局”。笔者发现很多物流人才的专业能力达到的程度，但却很难在职务上继续提升，是因为他们格局太小，没有大局观。没有格局的问题就是不懂得“借力”，一个人的能力再大也是有限的。格局的大小决定做事的大小。

“厚德载物”。一个人位置的高低取决于个人的胸怀和德行。这点的关键在于你与周围人“竞合关系”的处理，只有学会合作共赢才能协同发展。

“不断清零”。如果物流人才想要不断进步，就要不断将自己归零，只有保持谦卑学习的心态才能让自己的思维不会固化。只有保持新视野，物流人才才能快速捕捉机会把握机会。

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